浅析一体化预制泵站的运行管理措施

　　今天小编就一体化预制泵站的运行管理措施总结了四点：
 

　　1、加强日常维护保养工作
 

　　坚持“经常养护、随时维修、养重于修”的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘开停正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%。经常检查站内建筑物有无裂缝、辅助设备运行状况。对运转部件定期加油，密封装置、传动装置是否可靠。汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备动作正常，无损坏、裂纹和放电痕迹，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每班日巡，定期与不定期检查相结合，每查有记录。发现问题及时解决，确保安全运行，延长泵站排水设备的使用寿命。
 

　　2、加强技术管理
 

　　(1)贯彻国家和市有关技术法规和相关技术标准，结合具体情况。制定泵站的运行、维护、检修、事故处理和安全等技术规程和规章制度。
 

　　(2)按照泵站技术经济指标要求，实行目标管理、考核泵站管理工作。保证泵站各项技术经济指标，如设备完好率、能源单耗与泵站效率、排水成本、单位功率效益和安全运行率等指标达到规定的标准。
 

　　(3)搞好泵站的机电设备、辅助设备、监测控制设备和自动化设备管理;搞好与各泵站配套管道、河道、堤坝及出水口等为主的排水设施管理。充分运用各种先进技术对泵站实现优化调度和经济运行。
 

　　(4)充分运用各种新技术、新材料、新设备和新工艺开展泵站技术改造、技术革新和科学研究，积极应用和推广新成果，特别是那些经实践考验、效果好且投资不多的科技成果。
 

　　(5)按照每年不同时期的排水任务和检修任务，编制科学合理的运行计划和维修计划。整编各种设备的技术资料和技术文件，机组运行、观测和检修资料，泵房和附属建筑观测资料等;并通过对各种资料的逐年积累和分析，掌握泵站的各种电气设备和排水设施的使用及发展规律，进一步改进泵站的经济运行方式和提高安全运行的能力，不断提高和改进泵站管理水平。
 

　　3、加强安全技术培训，提高管理人员素质
 

　　泵站操作工是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强操作工队伍的建设，泵站操作工必须熟悉本站的电气设备及排水设施情况，以便于进行日常的设备操作、维护、安装、运行及检修。严格值班人员上岗证制度，通过定期培训考核，做到持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学苦练的良好风气。通过培训学习，使广大干部职工业务技能及水平得到有效提高，在特殊条件下具备独立处理应急突发事故的能力。
 

　　4、建立健全各项管理规章制度，强化各项管理措施
 

　　泵站的正常运行离不开有效的管理制度的制约，建立健全的泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，避免“以人管人”的管理模式。切实做到“有法可依，有法必依”，需从以下两个方面加以解决：
 

　　(1)根据泵站运行管理的实际需要，制定切实有效、内容细致、全面、易于操作的规章制度。如泵站安全操作规程、泵站操作工岗位职责、站长岗位责任制、职工奖惩制度以及考勤制度等。
 

　　(2)强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，*扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。